為更好地完善公司管理制度，提升公司的生產(chǎn)作業(yè)水平，12月4號上午，在市政府的組織領(lǐng)導下，廣州求正企業(yè)管理有限公司來到了我司進行為期2天的培訓指導工作，通過對我司的現(xiàn)場調(diào)研和訪談，深入了解公司的現(xiàn)狀并找出我司目前存在的問題，最終給出一個可行的解決方案。
在進行了首次會議后，導師們對公司的管理人員以及運作流程有了大致的了解，會議過后導師們就馬上開展工作，第一時間到工廠調(diào)研收集數(shù)據(jù)，公司各級管理人員積極配合導師們的工作，有很多員工都紛紛主動上前請教導師問題希望幫助他們解決困難。負責管理方面的導師就根據(jù)實際情況需要和每個管理人員進行;一對一;指導，了解管理人員在企業(yè)管理過程中的困難和疑惑，同時管理層人員沒有淹飾工作上的漏洞及不足，都把自己在實際生產(chǎn)管理遇到的問題向李老師反映，希望能有一個良好的改善措施。在各方面的努力配合下，指導工作進行得十分順利并在5號下午進行了指導工作總結(jié)大會。
經(jīng)過專業(yè)的調(diào)研和評估，導師們肯定了我們公司成績，特別是在品牌和技術(shù)競爭方面，應該繼續(xù)保持這方面的優(yōu)勢，但仍然存在一些問題，例如交付能力，庫存控制，成本控制等問題，嚴重制約著公司的發(fā)展，只有把這些主要的絆腳石清除掉，公司才能走上健康發(fā)展的道路。我司陳總還有各位管理者在聽了老師的講課后，都覺得學到了很多實用的東西，獲益良多，并決心把所學的東西運用到實際中，通過對企業(yè)生產(chǎn)運營的優(yōu)化與改良,使企業(yè)提升生產(chǎn)效率,降低成本，提升企業(yè)的競爭能力。
